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如果有事情，應該安排給不忙的人去做；也有人說，事情應該交給最忙的那個人。那么，有事情是安排給不忙的人還是忙人呢？
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要求：選準角度，確定立意，明確文體，自擬標題；不要套作，不得抄襲；不得泄露個人信息；不少于800字。
解析：
本題呈現(xiàn)了兩種截然不同的觀點：一是事情應安排給不忙的人做，二是事情應交給最忙的人做。
考生需要深入思考這兩種觀點背后的邏輯和合理性，并結合實際生活情境進行分析，從而確定自己的立意方向，探討在何種情況下選擇忙人或不忙的人來承擔事情更為恰當，以及這一選擇所反映出的價值觀念、管理智慧或社會現(xiàn)象等。
1.“事情安排給不忙的人”
從常理來看，不忙的人可能有更多的時間和精力來專注于新安排的事情，能夠更加細致、周全地完成任務，避免因過度忙碌而產生疏忽或錯誤。例如在一些日常的、瑣碎的事務性工作中，不忙的人可以有條不紊地進行資料整理、信息收集等工作，確保工作的準確性和穩(wěn)定性。
不忙的人可能因為手頭事務較少，對新的任務會更加珍惜和重視，從而投入更高的熱情和積極性，將其視為提升自己能力、展現(xiàn)自我價值的機會，有利于激發(fā)他們的工作潛能，也可能為團隊帶來新的活力和思路。
然而，這種觀點也存在一定的局限性。如果總是將事情交給不忙的人，可能會導致忙的人越來越忙，而不忙的人缺乏足夠的挑戰(zhàn)和鍛煉機會，造成人力資源的不合理分配，甚至可能引發(fā)團隊內部的不平衡和不滿情緒。而且不忙的人在能力和經驗上可能相對不足，對于一些復雜、重要的任務可能無法勝任，從而影響工作的質量和效率。
2.“事情交給最忙的人”
忙人通常具備較高的工作能力和豐富的經驗，他們在應對各種事務的過程中積累了有效的工作方法和解決問題的技巧，能夠迅速且高效地處理新安排的事情，保證工作的順利推進和高質量完成。例如在一些緊急的項目任務或專業(yè)性較強的工作中，經驗豐富的忙人往往能夠憑借其熟練的技能和敏銳的洞察力，快速做出決策并采取行動，避免延誤時機。
忙人往往具有較強的責任心和抗壓能力，他們在長期的忙碌工作中已經習慣了承擔較大的工作負荷和壓力，能夠在面對新的任務時保持冷靜和沉穩(wěn)，有條不紊地進行安排和處理，更有可能在高壓環(huán)境下出色地完成任務，為團隊或組織解決關鍵問題。
但這一觀點也并非完美無缺。過度地給忙人分配任務，可能會使他們不堪重負，導致身心疲憊，甚至可能因為壓力過大而出現(xiàn)工作失誤或效率下降的情況。而且這也可能會剝奪其他成員成長和鍛煉的機會，不利于團隊的整體發(fā)展和人才的培養(yǎng)，長期來看可能會造成團隊對個別忙人的過度依賴，一旦忙人出現(xiàn)問題，整個團隊的運作可能會受到嚴重影響。
故而，考生既可以從兩種觀點的對比分析中，綜合考慮任務的性質、人員的能力和團隊的整體情況等因素，提出一種折中的觀點，如 “合理分配任務，讓忙人與不忙的人各盡其能”；也可以從某一觀點出發(fā)，深入探討其在特定情境下的合理性，并對其可能存在的問題提出相應的解決措施，例如 “在緊急任務面前，信賴忙人的專業(yè)與高效” 或者 “為不忙的人創(chuàng)造機會，促進團隊均衡發(fā)展” 等立意角度。
范文：
量才授事，忙閑皆用
在生活與工作中，面對事情應交付于何人之手的抉擇，“給不忙的人做” 和 “交給最忙的人” 這兩種觀點猶如天平兩端，各有砝碼。而在忙碌與閑適之間，真正的智慧在于量才授事，讓忙閑皆得其用，各展其長。
將事情安排給不忙的人，初衷或是考慮到不忙之人擁有相對充裕的時間、精力，能夠心無旁騖地專注于任務，減少可能造成的疏漏與失誤。在一些常規(guī)性、流程化的事務中，不忙的人可以按部就班地完成。而且，對那些初入職場、正在適應的新人而言，適度的任務安排既能讓他們在實踐中積累經驗，又不至于因壓力過大而產生挫敗感，從而循序漸進地成長。
然而，一味地將事情都推向不忙的人，可能會陷入“舒適區(qū)” 的陷阱。長此以往，忙者愈忙，承擔著核心任務，不斷提升能力、積累經驗；而不忙者則在簡單任務中徘徊，難以接觸到更具挑戰(zhàn)性的工作，能力提升受限，團隊內部也易滋生不平衡的情緒，仿佛一潭平靜的湖水，缺少了流動與活力，最終可能導致整體發(fā)展的遲滯。
反之，讓最忙的人承擔事情，也有其合理性。忙人往往是在長期的工作磨礪中脫穎而出，憑借著出色的能力、豐富的經驗和高效的工作方法，能夠在面對復雜問題時迅速厘清思路，精準施策。他們如同久經沙場的將領，在關鍵時刻可以憑借敏銳的洞察力和果斷的決策力帶領團隊沖鋒陷陣。以緊急項目為例，忙人能夠迅速調動資源，協(xié)調各方關系，以最快的速度推動項目進展，確保目標的達成。而且，他們在高強度的工作壓力下所養(yǎng)成的抗壓能力和責任心，也是完成重要任務的有力保障，往往能夠在時間緊、任務重的情況下交出令人滿意的答卷。
但過度依賴忙人，也會讓其不堪重負，猶如一張拉滿的弓，隨時可能斷裂。疲勞作戰(zhàn)不僅會影響忙人的身心健康，降低工作效率和質量，還可能使團隊的風險過于集中。一旦忙人因身體或其他原因出現(xiàn)狀況，整個團隊的運作可能會陷入僵局，如同失去了引擎的輪船，在茫茫大海中失去方向。
因此，在事情的分配上，我們應秉持量才授事的原則，打破忙閑的刻板印象。對于不忙的人，要善于挖掘其潛力，通過適度的任務加壓和培訓指導，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，幫助其突破舒適區(qū)，實現(xiàn)能力的提升，逐步向 “忙人” 的行列邁進，為團隊增添新的動力源。而對于忙人，則要給予充分的支持與關懷，合理安排任務，避免過度勞累，同時也要鼓勵他們發(fā)揮 “傳幫帶” 的作用，將經驗與技巧傳授給不忙的同事，促進團隊整體能力的提升。
在忙碌與閑適之間，并不存在絕對的優(yōu)劣之分，關鍵在于如何根據任務的性質、人員的能力和團隊的發(fā)展階段進行精準的匹配。只有讓忙閑之人皆能在合適的崗位上施展才華，才能實現(xiàn)團隊的高效運轉和持續(xù)發(fā)展，在事業(yè)的征程上揚帆遠航，駛向成功的彼岸。
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